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今年以来，煤矿运营公司第一项目部面对存在的劳务用工不稳定及管理难度大的问题，始终把劳务用工管理作为全年的工作重点之一，通过一系列有效举措，使劳务用工管理方法真正做到精准、精细化实施。
今年，该公司组建劳务用工管理领导小组，由人事社保部牵头，项目部配合，负责劳务用工的具体管理工作，配备了专职管理人员，完善了软硬件设施。在招工录用方面严格公司《劳务用工管理制度》中的录用、使用程序。统一发布用工信息，组织报名和资格审查；统一备案，在当地派出所登记流动人口登记表；统一培训，签订劳务合同；统一管理、招用。该公司在矿业公司的劳务派遣公司长期合作，并签订劳务合同，使劳务用工管理实现有法可依。
该项目部规定，新入职员工必须经过不少于72学时的新工培训，签订师徒合同以及自保互保协议，员工所在区队职工代表必须签订信访稳定协议书，由项目部代表与区队代表共同签字、盖章确认，并在项目部范围内贯彻执行。信访稳定协议中，对劳务工生活纪律、工作纪律、安全行为进行了严格的要求规定，落实和细化了相关管理人员的具体责任。劳务工日常培训方面，该项目部对相关法律、法规以及公司的各项管理规定，制定了详细的培训计划，利用班前会时间以及周一、周四培训日，做实劳务工的培训工作。
“项目部的劳务用工必须全部建立‘一人一档’档案，使每个新入职员工的信息都清清楚楚。”该项目部支部书记在项目部安全学习例会中强调。在该项目与人事社保部共同配合建立的“一人一档”档案中，每名劳务工的身份证明，学历证明、入井证、个人培训档案等都进行了详细的备案，真正做到了心中有数、有底可查。日后，该项目部计划对新招聘员工进行岗前实操培训并将公司各类安全管理制度、文件等对全体员工进行贯彻学习，以理论加实操为主要方式，培养员工养成良好的日常行为习惯、标准操作，进而有效地增强执行力、服从力和凝聚力，将行为规范化与劳务用工管理精细化做到有机融合。
