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7月3日，矿业公司党委书记、董事长问永忠先后主持召开2025年第七期安全环保办公会、7月份党委工作例会。公司领导高金波、苗永新、郭风景、赵春雷、任华余、牛敬原，本部各部室负责人，基层各单位党政主要负责人、相关分管领导、部门负责人参加会议。
问永忠指出，上半年以来，面对煤炭市场下行的严峻形势，公司上下勠力同心，深耕集团公司“四种经营理念”，锚定目标，狠抓落实，集中精力推进各项重点工作，安全生产经营指标顺利完成。
针对下一步工作，他强调，一是强化外委队伍管理，筑牢安全生产防线。要严格外委队伍全过程管控，落实安全监管主体责任，签订安全协议，重点关注外委队伍人员的安全意识与风险辨识能力提升，夯实安全生产根基。二是严格考核，推动全员岗位责任制落实。考核内容必须体现“双红线”管理，考核过程必须坚持“严、细、实”标准，以严格的考核促进全员安全责任履职。三是紧盯“关键少数”，强化作风建设。各单位主要领导要强化履职意识，做好示范，带好作风，以上率下，同时，要抓好班子建设。四是聚焦关键环节，找准风险关键点和管理薄弱点。各级领导干部要坚持深入基层、深入一线，实事求是，认真排查现场安全的风险点和薄弱点，并列出“四制”工作清单，认真抓好落实。
高金波要求，各单位要按照“用心工作制”要求，透过现象看本质，认真做好公司“安全风险抵押金考核实施办法”等“三个文件”的再学习，确保各项工作落实落细。要做好近期各项重点工作，加快公司21项稳健增长项目推进、高质量召开“七项工程”讨论座谈会；新区两矿要落实主体责任，加强外委队伍管理，扎实做好瓦斯预抽、矸石处理等工作；同时，加快建庄矿业404回风巷复工复产验收、建新煤化4301工作面瓦斯和一氧化碳治理等工作，确保安全生产。
公司领导苗永新、郭风景、任华余、牛敬原分别结合分管工作，就经营管理、迎接陕西煤业上半年安全生产标准化体系检查考核、职工高温作业防护、电器设备安全管理、雨季三防值班值守等工作作了具体安排。
会上，公司本部相关部门对6月相关工作进行通报，并就下一步工作作了安排；基层相关单位对6月重点工作完成情况及下一步工作进行了汇报。
