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为进一步统一思想、凝聚共识，推动“四种经营理念”落地生根，见行见效，10月28日至30日，矿业公司“四种经营理念”大家讲、大家做争夺赛在建新煤化举办。赛前，矿业公司召开争夺赛动员会，公司党委书记、董事长问永忠出席会议并作动员讲话；公司领导高金波、樊升明、郭风景、牛敬原，本部相关部室负责人，各单位主要负责人及评分人员参加会议。
问永忠在讲话中深刻阐述了本次争夺赛的目的和意义。一是以活动促提升，锻造高素质干部队伍，构筑坚实人才支撑，为公司高质量发展注入强劲动力。二是推动制度化管理与企业文化相融合，使管理制度内化于心、外化于行，充分激发组织活力，将制度优势高效转化为治理效能与发展动能。三是坚持向制度要动力、要效率，通过系统性优化管理流程、精准化明晰权责边界，以更加成熟完善的制度体系规范运营、提升效益、保障发展，加速构建“六个新蒲白”。
问永忠要求，各单位制定的考核制度必须确保科学性与合理性、可操作性，使之成为推动工作的有效工具。在制度制定落实过程中，要切实做好职工思想引导与政策解读工作，主动、及时征求并吸纳职工意见建议，畅通诉求反馈渠道，有效化解潜在矛盾，凝聚广泛共识。全体评分与检查人员在“大家讲”“大家做”争夺赛中，必须深入理解评分标准，做到评分有据、公平公正。制度考核要真实、准确地反映工作质量与工程质量等核心内容，通过精准考核树立鲜明导向，营造风清气正、公平竞争的环境，切实提升全员获得感、幸福感与安全感，共同迈向“快乐工作、幸福生活”的目标。
在争夺赛“大家讲”环节，建新煤化公司、煤矿运营公司、建庄矿业公司三家原煤单位董事长、部室长、区队长、班组长代表共计12人分别上台，围绕当前本单位管理中存在的问题、工资总额考核管理办法、全员绩效考核管理办法、制度运行过程中的注意事项等进行了详细讲解；并针对评委提出的问题进行了逐一答复。
据悉，下一步，矿业公司将持续在所属非煤、后勤单位班子成员、部室长、车间主任（项目部经理、小区主任）、班组长中分别开展“四种经营理念”大家讲、大家做争夺赛活动；同时，对各单位“大家做”活动开展情况进行互检，推动公司上下更好把制度文化优势有效转化为企业高质量发展优势，为陕煤集团创建世界一流企业贡献蒲白力量。
