矿业公司召开“四种经营理念”生根蒲白管理大奖月度争夺赛第二讲专题会

11月25日，矿业公司“四种经营理念”生根蒲白管理大奖月度争夺赛第二讲专题会在建新煤化召开。矿业公司党委书记、董事长问永忠，本部企管部、党政办相关人员，建新煤化、建庄矿业、煤矿运营公司三家单位领导班子成员等参加会议。

会议通报了建新煤化、建庄矿业、煤矿运营在“四种经营理念”大家讲大家做争夺赛中所取得的成绩，同时客观分析了三家单位存在的问题和具体扣分情况，为后续改进提升指明了方向。

问永忠指出，矿业公司精心组织举办第一轮“四种经营理念”大家讲大家做争夺赛，旨在以赛促学、以赛促改，进一步优化完善全员绩效考核体系，提升制度实操性与精准度，推动经营理念真正转化为管理升级的强大动力，为矿井高质量发展筑牢根基。针对下一阶段工作，他强调，一是深研制度强基础，优化考核激活力。各单位要认真研读“全员绩效考核”等相关文件，充分结合企业特点、生产布局和队伍实际深化理解，在精准把握制度精神的基础上优化工作思路，制定兼具科学性、针对性和可操作性的考核机制，打破层级壁垒与惯性思维，充分激发从管理层到一线员工的工作主动性与创造力，切实将制度优势最大程度地转化为驱动矿井安全、高效、绿色发展的强大动能。二是刚性执行抓落实，聚焦重点保安全。必须坚持制度刚性，牢固树立“制度怎么要求，工作怎么落实”的执行标准。重点聚焦“双红线”风险辨识与预控、车辆运输安全管控、安全生产标准化建设等重点领域和关键环节，将制度规定不折不扣地贯穿于日常工作全过程。通过强化执行力建设，夯实矿井安全发展基础，以精细化管理推动企业实现安全与效益的协同提升。