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3月23日，矿业公司“四种经营理念”“大家做”现场推进会专题部署会议在建庄矿业召开。矿业公司党委书记、董事长问永忠，党委副书记、董事、总经理高金波，副总经理郭风景、张兴文，总会计师牛敬原，本部相关部室负责人，建庄矿业、建新煤化、煤矿运营公司、煤化运营公司、实业公司等单位领导班子成员及相关部门人员参加会议。
会上，各单位分别从“双红线”过程控制、标准化建设、安全管理、全员绩效考核、“四制”工作法应用等方面， 就“四种经营理念”“大家做”现场推进会重点项目落实情况进行了汇报。
问永忠强调，一是做实做精“四种经营理念”“大家做”现场推进会重点项目。要深刻理解现场推进会的目的和意义，系统总结“‘双红线’过程控制、标准化建设、安全管理、全员绩效考核、‘四制’工作法应用”五大方面亮点特色，统一标准、创新形式、打造示范，推动安全生产、经营管理水平再上新台阶。二是扎实推动“双红线”辨识预控现场落实。要突出重点、落实标准、抓好考核，扎实做好“公司、部门、区队、班组、个人”五个层级的“双红线”辨识预控现场应用，做到简单明了、务实管用。三是提升安全生产标准化建设能力水平。要严格按照《六项管理技术应用标准及规范》要求，紧盯地面井下重点区域、重要环节，规范操作流程、统一作业方法，通过操作标准化、管理标准化，不断提升矿井安全生产标准化建设水平。四是持续加强矿井安全生产管理工作。要主动深入基层一线，从安全、高效、实用、省事、省力等方面想办法、下功夫，层层落实全员安全生产责任制，提高职工安全意识和操作技能，加强矿井安全防护设备设施、机电运输管理，确保矿井安全平稳运行。
高金波要求，各单位要全力以赴筹备好“四种经营理念”“大家做”现场推进会，运用好“四制”工作法，定标准、定时间，严格考核，认真履职，确保“双红线”过程控制、标准化建设、安全管理、全员绩效考核、“三零”交接班等重点工作落地落实。
会议期间，郭风景、张兴文、牛敬原分别就“一通三防”安全管理、主运输系统管理、特色亮点展示等工作提出要求。
