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3月26日，矿业公司一季度“双红线”管控体系建设推进会在建庄矿业召开，推进会全面回顾“双红线”管控实施以来取得的成效，对下一阶段“双红线”管控工作进行安排部署。矿业公司党委副书记、董事、总经理高金波，党委委员、常务副总经理苗永新，副总经理郭风景、张兴文、任华余，本部相关部门负责人，及原煤、非煤、后勤13家单位负责人参加。
上午，与会人员共同参观了建庄矿业“十四五”发展风采、“双红线”管控成果展以及全员岗位责任考核、“四制”工作法应用等方面的经验方法。值得一提的是，建庄矿业精心制作的“双红线”风险辨识情景示范短视频在矿区大屏循环播放，推广“双红线”管控的创新做法，得到参会人员的一致点赞。
随后，与会人员分别走进物资供应部、洗选厂、机修厂、运输队、生产调度信息中心、403采煤工作面、301掘进工作面等地，现场观看了物资装卸作业、电焊作业、单元支架作业等10类“双红线”风险辨识情景，矿业公司领导班子成员就情景展示细节、“双红线”风险辨识过程中存在的问题进行了现场指导。
下午，在“双红线”座谈交流会上，建庄矿业公司主要负责人、部室、班组代表，建新煤化公司区队代表，煤矿运营公司岗位代表分别作了经验交流。建新煤化、煤矿运营、热电公司、实业公司分别汇报了“双红线”实际运行过程中存在的短板及改进措施。
高金波在总结讲话中指出，自2021年“双红线”风险管控实施以来，矿业公司开展专项辨识3429次、制定管控措施3.3万余条，形成覆盖原煤、非煤、后勤三大领域的499条红线标准，杜绝了“零敲碎打”事故，顺利实现安全生产八周年。
针对下一步“双红线”管控工作，高金波要求，一是以更严的姿态，全面落实“双红线”考核工作。要坚持“违规成本大于干事成本”原则，狠抓“红线三违”管控，做到领导班子亲自抓、作表率，在考核过程中坚决杜绝弄虚作假等行为，实行安全考核“一票否决”。二是以更细的举措，全面细化六级安全责任落实清单。要持续推进“四种经营理念”大家讲、大家做活动，开展“双红线”头脑风暴，优化六级全员绩效考核“一岗一清单”，推动“双红线”管控责任到人。三是以更实的担当，全面筑牢“红线三违”帮教管理根基。要进一步做实“红线三违”亲情帮教，主要领导、分管领导亲自与帮教对象谈话，引导广大职工由“要我安全”向“我要安全”转变。四是以更高的标准，全面抓实“机环红线”现场风险管控。要持续开展“六项技术”和井下标准化建设工作，强化灾害治理、设备管理，从源头消除机环安全风险；细化“机环红线”精准管控机制，防止风险向隐患、隐患向事故演变；深化“四制”工作法应用，有效管控高风险作业、重大隐患治理。五是以更新的思维，全面提升双红线智能管控工作效能。要创新“双红线”培训模式，制作红线标准、红线案例视频，强化职工认知；全力推进 AI“反红线三违”技术落地，确保在煤仓、采掘头面等重点风险区域全面应用，提升“双红线”管控智能化、精准化水平。
