煤矿运营公司第二项目部从细节入手抓效率

   煤矿运营公司第二项目部在抓好安全生产的同时把成本管理，节支降耗作为提高效益的重要手段，多措并举、深挖内潜，取得了较好效果，经济运行质量明显改善。

  该项目部各综掘区队积极开展“节支降耗、修旧利废”活动，在保证正常生产的前提下，坚持从细节小事入手，苦练节支降耗基本功，强化基础管理，大力宣传贯输精打细算。在降低成本，发掘潜力、提升价值先进理念的同时，该项目部最大限度上压缩生产成本，对各区队的材料进行严格细致管控，强化井下现场材料使用跟踪，对公司单项材料逐项落实、责任到人，严格考核降低支出。

  此外，严格交旧领新制度，由原来部分交旧细化到小的零部件，加强修旧利废工作，能修的修、能改的改，区队机修厂相互配合变废为宝，大大的降低了材料费的支出。在源头管理上，进一步加大了库房管理工作减少资金占用，该项目部以自身实际为基础，以物资管理系统为平台，科学制定物资计划，严格把好计划审批关，在保证生产需要的同时，为将物资成本降低细致化，该项目部领导深入一线核实物资的需求量、规格和库存情况，以满足生产需要为原则，优化库存机构，强化物资库存消耗动态，加强物资领取及审批力度，从而提高了物资出库效率。

  在日常的培训学习中，该项目部引导职工牢固树立节支增效比贡献，为该公司节约成本提高效益打下了坚实的基础。